Feddit.dk

Det var lidt held. Min kammerat havde en lidt for stor mund og snakkede med vores CTO om at vi kunne mere end hvad vi sad med. Det kunne også nemt bakkes op med at vi (godt nok på afbud) fik tiltusket os en ITIL certificering som handlede lidt om change management som vi også endte med at skulle indføre.

Jeg har snakket med min bror om det som har haft lederansvar i en del år efterhånden. Det du skal gøre er at finde ud af hvad det politiske landskab i virksomheden er (hvis ikke du vil spille på heldet og lade muligheden komme til dig, men du kan ende med at vente længe). Hvis der er et problem, hvem er så den sidste der bliver informeret før det bliver løst? Hvem kan på magisk vis løse alle problemerne, ikke bare på ét felt men på alle felter. Den første er personen som ledelsen stoler på og hvis han foreslår en løsning på et problem han mener er relevant, så siger ledelsen bare god. Den anden er personen med mange kontakter rundt i virksomheden på de højere lag og kan få information til at flyde det rigtige sted hen. Det kræver en vis snilde at gennemskue, men lykkedes det, så er det om at komme på deres gode side, vise hvad du sidder med, og når der så dukker et relevant problem op, så tage en uformel snak. Her er det nemt at snakke løst om hvad der skulle til for at løse det. Og så er det bare at nævne "jeg har faktisk siddet lidt med noget lignende. Man kunne gøre sådan og sådan, men det er nemt at sige uden et team"

Med tiden kan løst blive til fast. Hvis det ikke bliver det, så er det stadig tiden værd at få de kontakter så man kan fast-tracke sine problemer så der kommer hurtige løsninger ;)

Den traditionelle metode er nok bare at gå til sin direkte leder og snakke om sine ambitioner. Den vej kan jeg ikke lige svare på, men har du en god leder, så vil han nok sætte et godt ord ind så du kan få en plads på en ny lederposition i stedet for at der bliver hyret eksternt som ofte er risikofyldt og dyrt.

Under alle omstændigheder så ville jeg nok starte med at tage nogle personlighedstests og søge lidt i eget sind for at finde styrker og svagheder. Jeg ved at jeg har nogle svagheder som kan gå lidt i konflikt med ledelse, så får jeg min Team Lead som er første trin på vejen, så vil jeg fokusere på redskaber der kan holde svaghederne i skak mens at mine styrker får lov til at shine. Jeg tror nemlig ikke at der bliver gjort særlig meget for at hjælpe folk der ikke ser ud til at "naturligt" have hvad der skal til på den bløde og humanistiske front for at de kan blive leder. Det er nok mere at give det sidste skub til dem der virker som den "naturlige leder" (jeg synes selv det er lidt noget vås, alt er tillært, men det er sgu en del af gamet).